Faire performer votre organisation
Cela se traduit par l'optimisation des processus, l'amélioration continue, la réduction des risques et le pilotage des activités. Nous accompagnons nos clients du diagnostic jusqu'à la mise en place des actions tout en étant garants de leur appropriation par les équipes pour faire de l'efficience opérationnelle un véritable levier de différenciation.
Avant d’apporter des solutions d’amélioration, nous nous attachons à clarifier les enjeux et objectifs à poursuivre et à vérifier les raisons des dysfonctionnements identifiés. Nous priorisons ensuite les solutions d’amélioration en fonction de leur portée et de l’effort lié à leur mise œuvre.
Nous partageons avec vous les enjeux à adresser, décrivons ensuite les processus pour identifier les leviers d’optimisation. Nous garantissons la cohérence transversale au global entre les métiers, notamment avec des méthodes collaboratives et de co-construction.
Nous sommes persuadés qu’un projet de transformation ne réussit que si les hommes de l’entreprise en sont les acteurs-clés. Pour conduire le changement, nos équipes s’appuient sur une méthodologie qui intègre la définition de la stratégie et sa mise en œuvre opérationnelle, en activant « les bons leviers pour les bonnes populations » tout en impliquant l’ensemble de la ligne managériale.
Nous identifions les enjeux à adresser et mettons en cohérence les nouveaux objectifs et le dispositif de pilotage et de mesure de la performance (indicateurs, tableaux de bord), visant à donner le sens, à garder le pragmatisme opérationnel et à ajuster les plans d'actions.
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